中盐内蒙古化工第七届二次职工代表大会暨工会会员代表大会召开后，公司各单位分别召开职代会，学习宣贯公司会议精神、总结回顾2024年工作、研究部署2025年重点任务，围绕开启高质量发展新征程㊣进行早谋划、早部署、早动员、早落实，努力推动全年各项工作全面扎实开展。

　　2025年是“十四五”收官之年,也是“十五五”规划之年，是青海昆仑碱业经✅营管理全面优化、产销模式深化变革的关键一年。会议从生产管理、营销管理、安全环保管理、企业管理、物资供应、财务管理、资源矿山㊣管理、党建工作开展等方面对青海昆仑碱业2025年工作进行安排部署。提出要发挥“强规范、提标准、抓管理、树标杆”作用，把握好“六个坚持”、涵养“五颗心”，推进现代化企业治理模㊣式，挖掘并突出核心竞争力，持续在加强精细化管理、提升专业化能力等方面下功夫，优化生产方式、创新商业模式，坚持经济效益“一个中心”、坚守安全与环保“两大底线”，坚定产供✅销“三项任务”，不断提升公司高质量发展水平。

　　盐碱分公司就全力完成好2025年各项目标任务，聚焦八个方面工作提出要求：一是把握“精细㊣化管理”重点，进一步提升生产能力；二是聚焦“提效益指标”，激发提质增效潜力；三是守住“安全㊣底线思维”，保持发展定力；四是控好“预算总盘子”，增强创效能力；五是把好“产品质量关”，夯实市场竞争力；六是㊣坚持变革突破，激活发展活力；七是细化“单元工作㊣重点”，真抓实干，攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务；八是发挥“把方向”作用，凝聚发展合力。

　　树脂厂就开展好2025年工作提出五点要求：一是迅速做好公司及树脂厂各类会议精神的贯彻落实，深学细悟、融会贯通，让会议精神指导实践，做好成果转化。二是结合自身岗位、职责、任务，将履职尽责发㊣挥到极致，助推年度各项目㊣标指标任务实现。三是在生产运行、检维修等过程中落实好各项规章制度要求，以制度管人、管事、管权。四是严肃劳动纪律，杜绝“三违”，保持✅正常生产秩序。五是坚定不移纠“”树新风，以永远在路✅上的坚韧和执着推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展营㊣造清朗生态。

　　制钠厂从党建引领、安全环保、经营目标、企业管理、项目建设、创新驱动等方面总结2024年各项工作            食盐对人体的作用，为全面完成2025年各㊣项目标任务确定了工作思路，提出了新目标、新措施和新要求，号召全体干部职工在以公司各项㊣决策部署为统领，以“高度团结、高度自觉、高度负责”的工作态度，全神贯注、心无旁骛，全力以赴消除事故、减少非停、提高质量、提升效益，在新征程上努力开启企业㊣高质量发展新局面、实现新突破。    

　　2025年是高分子材料厂精细化管理强化年、专业化能力提升年，也是项目建设奋进年。会议号召全体干部职工经营上精打细算、生产上精耕细作、技术上精雕✅细琢、管理上精益求精，盯住全年目标、坚定全员信心，铆足干劲、再创佳绩，以时不待我的紧迫感、只争朝夕的责任感，扛起冲锋的大旗，以高水平安全、高质量发展、高效率生产圆满完成年度各项目标任务。

　　氯碱厂对《2025年生产经营计划（建议稿）》进行了深入解读，从产量、质量、消耗、费用目标制定等八个方面展开详细说明，为生产经营活动提供了明确的量化指标和实施路径。强调要严格执行公司党委决策部署、紧紧围绕生产经营中心工作，努力开创支部工作新局面；要紧紧围绕“稳产、高产、安全生产”目标，持续强化安全责任落实，不断优化生产运营方式，着力提升生产运㊣行水平；要在节能降耗、技术创新方面寻求新突破，全力打造安全、低耗、优质、高效的生产运行系统；要树立紧迫意识与使命意识，深入剖析自身短板，充分挖掘内部潜力，全面提升员工综合素质与业务能力；要将精细化、专业化理念贯彻到生产经营全过程，推动氯碱厂生产经营迈向新高度。

　　热电厂就认真贯彻落实公司会议精神、推进各项工作再创佳绩提出三点要求：一是以提高安全环保意识为抓手，找准问题根㊣本原因，由点到面系统性消除隐患，坚守安全环保底线。二是以年度生产经营目标为导向，紧紧围绕“六个坚持”、“九个着力”工作主线，在产能㊣提升、节碳降耗、成本控制以及机组长周期方面持续发力，科学调整生产运行方式。三是以解决制约生产问题为遵循，切实发挥专业组技术力量解决生产瓶颈问题，落实落细现场三级保养责任制。